ИТ- консалтинг – это анализ и независимая оценка эффективности использования информационных технологий компании-заказчика, а также разработка рекомендаций и осуществление мер по оптимизации ИТ- инфраструктуры.

Требования современного бизнеса к качеству информационных технологий стремительно растет. Компании стремятся к тому, чтобы информационные системы максимально соответствовали уровню решаемых бизнес - задач и обеспечивали быстрый возврат на инвестиции в информационные технологии.

С момента своего основания Qbix осуществляет ИТ-консалтинг, придерживаясь принципов профессионализма и грамотного подхода к своим клиентам. Наши клиенты всегда получают независимую экспертную оценку эффективности использования информационных технологий, а также модернизацию существующих или внедрение новых, более эффективных инструментов для стабильной работы своего бизнеса.

Стратегический ИТ-консалтинг состоит из следующих этапов:

1. Проводится анализ основных бизнес-процессов компании клиента.

2. Диагностируются информационные системы управления предприятием, которые обеспечивают работу основных бизнес-процессов компании (в ходе данного этапа выявляется степень соответствия ИТ-систем общим требованиям бизнеса и сотрудников, а также оценивается уровень применяющихся ИТ-решений с позиций современных технологий).

3. На базе общей стратегии развития бизнеса осуществляется формирование ИТ-стратегии компании.

4. Производится проектирование архитектуры информационных систем предприятия.

5. Осуществляется обоснование и выбор программных систем и технологических решений.

6. Дается технико-экономическое обоснование эффективности инвестиций в проект и формирование бюджета на реализацию ИТ-стратегии.

7. Определяются ключевые параметры реализации проекта (на данном этапе определяются цели, задачи, границы, очередность выполнения работ, сроки, риски и исполнители проекта).

8. Осуществляется управление проектом.